Путь Собственника

Шестой поток

11  - 21 марта 2017 года

9-ми дневная программа на острове Тенерифе, Испания

Программа счастливой жизни в режиме многопроектности. Как управлять, контролировать и развивать бизнес,
получать кардинально другие результаты и быть свободным. Хватит работать на бизнес, пусть он поработает на Вас.

День 1-2

Миссия, цели, ценности

День 3-4

Построение систем в бизнесе

День 5

Люди, команда, лидерство

День 6

Быстрое масштаби- рование

День 7

Эффективный проект "Жизнь"

Это тот самый тренинг, на который у Вас никогда не будет денег, времени, возможностей. И обязательно найдется
200 причин не ехать. И всего лишь одна -  ехать любой ценой, при любых обстоятельствах.... 

На этом тренинге Вы получите  шанс (всего лишь шанс — будем честными) кардинально изменить свою жизнь, и найти ответ на один из самых главных вопросов — зачем вам на самом деле бизнес и как сделать его инструментом достижения Ваших целей, а не монстром, пожирающим Ваше время, силы и ресурсы. Кроме того,

после прохождения 7 дней тренинга

  • Перепрошивка мышления

    Что такое перепрошивка? Вы избавитесь от хлама: неработающих конструкций, моделей принятия решений, которые тормозят Ваше развитие. Поймете разницу между “работать”, “управлять” и “владеть” Получите мышление собственника и принципиально другую технологию принятия решений, которая позволит расти в несколько раз быстрее и получать от жизни гораздо больше удовольствия

  • Цели, ценности, мечты

    Одно из главных открытий участников тренинга – это понимание своих настоящих целей. В жизни и в бизнесе. И то, как часто они радикально отличаются от “кажущихся” целей… На тренинге вы осознаете свои настоящие цели и ценности. Разложите по полочкам связь между личными устремлениями,  семьей и бизнесом. Поймете зачем вам на самом деле нужен бизнес и что вы можете изменить с его помощью

  • Режим многопроектности

    Вы научитесь эффективно жить в режиме многопроектности, поймете на практике как увеличение количества проектов приводит к увеличению свободного времени и возможностей. По шагам внедрим модель жизни, в которой легко найти органичное место для любого количества проектов, при выполнении одного простого условия – они должны быть нужны.

  • Личное развитие

    Вы прокачаете свои личные качества и навыки: постановки целей, делегирования, быстрого выполнения задач. Сдвините с мертвой точки проекты,  к которым не могли подступиться долгое время, найдете ресурсы и силы на то, на что их катастрофически не хватало. А главное, Вы научитесь находиться в правильном состоянии эффективности. Состоянии, при котором ничего не может помешать достижению ваших целей. Научитесь создавать “эффект неизбежности” и бысть сверхэффективным в условиях стресса.

  • Технология мотивации

    Вы получите технологию мотивации сотрудников, которая позволит Вам привлекать лучших из лучших, быстро создавать эффективные команды, научитесь создавать в жизни людей смысл, ради которого они готовы на многое.

  • Система

    Мы на другом уровне разберем что такое эффективный бизнес, из чего он состоит и как работает. Вы разложите свои проекты на детали и соберете заново на принципиально другом уровне и скорости. Научитесь быстро создавать системы, которые работают без Вашего участия, мгновенно находить дырки и ошибки в существующих системах и устанять их чужими руками

  • Выход из оперативного управления

    Вы проделаете всю необходимую работу для того, чтобы перестать заниматься оперативным управлением, снимите зависимость бизнеса от Вас, создадите систему, которая будет помогать вам достигать ваших жизненных целей

  • Стремительный рост

    Вы получите работающую технологию быстрого масштабирования бизнеса. Как умножить количество проектов и результатов в несколько раз? Как сделать это быстро? Чужими руками? Как запускать новые бизнесы за 1 день без длительной подготовки и доводить их до результатов чужими руками.

Задачи на тренинге были конкретные и многие решения приходили сами собой. Какое-то невероятное количество новых идей... Один из самых ценных, невроятно ценных навыков - это умение переключаться между проектами, делами, эмоциями. Антон классно показал возможность уведить развитие своего бизнеса через личностный рост и это здорово, когда ты видишь где ты есть сейчас и где ты хочешь быть... На этом тренинге легко, как рукопожатие родилось три проекта - которые уже делаются прямо сейчас. Полностью запущены в последний, VIP день.

Ярослав Новиков
AirMedia

За год после тренинга Ярослав запустил 3 новых бизнеса, используя технологии из тренинга, довел их до прибыли и радикально изменил основной проект

  • Для кого этот тренинг

    • У Вас уже есть бизнес и он приносит Вам постоянный доход.
    • Вы уже считаете себя опытным предпринимателем,
      в Вашей жизни есть победы и поражения.
    • Вы подошли к точке своего максимума, и не знаете куда сделать следующий шаг
    • У Вас много идей и проектов, но нет времени и сил их реализовывать.
    • Несмотря на работающий бизнес и доходы нет уверенности в завтрашнем дне.
    • Большая зависимость бизнеса от вашего личного присутствия
    • Вы боитесь доверять партнерам и наемным управленцам, не знаете как их контролировать.
    • Бизнес занимает слишком много времени и времени не остается на семью, хобби и развитие
    • У вас постоянное ощущение что без вас все рухнет
    • У Вас ощущение потолка, Вы не видите радикально нового развития бизнеса, а простое увеличение продаж больше не возбуждает
    • Вас начинает всерьез беспокоить вопрос – “А зачем все это?”

Однажды это случилось... или может случиться в любую минуту

В какой-то момент, который Вы не можете вспомнить -  бизнес перестал приносить радость, и вы хотите вернуть себе то ощущение легкости...

Вы вдруг перестали ощущать на 100% что это ВАШ бизнес. Несмотря на то, что Вы его придумали, он приносит Вам деньги, в нем работают люди, которых Вы нанимали...

Несмотря на это, вас не покидает ощущение, что в любой момент все это может закончится. Нет устойчивости, нет уверенности ... не в завтрашнем дне - с завтрашним как раз все в порядке, а вот что будет через 5 лет...

На этот вопрос нет ответа.
Бизнес стал занимать слишком много времени, отнимать энергию, вместо того, что давать. Вы перестали видеть зачем Вам все это нужно, но просто уже не можете остановиться.

У Вас есть куча планов для себя, для своей семьи, идей, нереализованных проектов, но абсолютно нет ни времени, ни сил, ни ресурсов, поскольку бизнес занимает 100%, оставляя совсем немного на сон.

Или Вы просто уперлись в потолок и не понимаете, как сделать новый рывок? Планомерный рост уже не устраивает Вас, хочется чего-то совсем другого, хочется большего.

Это тренинг не для тех, кто ищет простых решений. Он совсем не о простом...  В отдельных моментах мозг хочет разорваться и выйти из тела, и это именно то, ради чего здесь нужно быть.
Очень много технологии, но главная ценность в том, чтобы дойти до решений самому.  Он оправданно дорогой, но ценность его в несколько раз выше.

Сергей Качановский
СлонТур

Сергей за 5 месяцев полностью вышел из оперативного управления компанией, повысив ее эффективность в несколько раз. Запустил 2 принципиально новых бизнеса, которые сейчас в стадии стартапов, но уже с оборотами и клиентами и интересными перспективами

Приблизительная программа

Тренинг будет проходить на острове вечной весны Тенерифе, на отдельной вилле в райноне Коста-Адехе

Работа будет идти с полным погружением примерно с 10 утра и до 10 вечера. Каждый день.

По ходу тренинга будет несколько смен локаций - части занятий будут проходить на пляже, а часть в городе, часть в горах
Тренинг состоит из теоретической части, индивидуальных и групповых практических заданий, а также индвидуальной работы.

Шансов избежать успеха и радикальной перестройки мышления и бизнесе практически нет.

Миссия. цели, смыслы

День первый  - точка сборки.

Мы знакомимся. Каждый из участников делает презентацию, разбирает себя, свои проекты, свои цели и задачи на этот тренинг и обозримое будущее.

Практика: Стратегическая сессия по целям в бизнесе и в жизни и их синхронизации.

Теория:  Миссия. цели, смыслы. Бизнес как точка роста. Идеология больших целей

  • Миссия владельца. Кое-что о смысле жизни
  • Настоящее место Вашего бизнеса на рынке и в Вашей жизни.
  • Картина мира владельца, как самый ценный ресурс.
  • Трехуровневая модель целеполагания в бизнесе.
  • Три версии ответа на вопрос «Зачем».
  • Горизонты целей. Как встраивать личные цели в цели бизнеса, чтобы они работали органично?
  • 4 ступени зрелости: бизнес как деньги, бизнес как cамореализация, бизнес как признание, бизнес как творчество.
  • Опасные иллюзии: «белка в колесе»— как способ жизни, чувство долга — как ограничитель.
  • Факторы торможения, или что мешает Вам взлететь?

Пошаговый алгоритм выхода из бизнеса

Вечер: индвидуальная работа с участниками по целям,  ценностям и задачам.

Бизнес как система

 День второй. Разбор модели.

Разбираем свой бизнес по косточкам и собираем заново на другой скорости. В массовом порядке сортируем дырки, хвосты, пишем рабочие планы по их устранению и создаем механизмы, которые это будут делать.

Теоретический блок: 

  • 4 ступени управляемости и эффективности бизнеса.
  • Этапы развития системного подхода.
  • Управление финансами и кадровые вопросы
  • Стратегическое управление: работа НАД БИЗНЕСОМ
  • Управление через точки контроля.Мета-управление — как подход и как практика
  • Бизнес как система. Цели бизнес-системы.
  • Критерии наличия системы. Необходимые составляющие системы.
  • Эффективная структура компании
  • Структура компании: как спроектировать и как внедрить. От теории к практике.
  • Схема движения ресурсов в компании.
  • Системы найма и управления персоналом
  • Система продаж и систем маркетинга.
  • Понятие точек контроля бизнеса. Двухуровневый контроль.
  • Методика «проникновения». Контроль процесса и результата.
  • Способы сократить время на контроль и повысить его эффективность.
  • Модель двойной-проверки. Точки сверки. Типы отчетов.
  • Методики автоматизации контроля.
  • Использование «агентов влияния».
  • Правильная структура собственности.
  • Рычаги, которые нельзя отдавать.
  • Скрытая часть системы. И ограничение доступа.
  • Техники конфликтного распределения зон ответственности.
  • Аутсорсинг — неочевидные цели. Автоматизация бизнес-процессов.
  • Что и как можно и нужно автоматизировать. Полный перечень процессов, подлежащих автоматизации. Быстрые схемы.
  • Подготовка процесса к автоматизации. Критерии возможности.
  • Что и почему автоматизировать невозможно. И не нужно.
  • Пошаговый алгоритм автоматизации основных процессов.
  • Автоматизация в управлении: ERP системы и их использование
  • Автоматизация в отчетности.
  • Автоматизация в найме персонала
  • Автоматизация в обучении
  • Автоматизация в продажах: использование книг продаж и скриптов.
  • Общие правила подхода к автоматизации процессов.
  • Встраивание идеологии и больших целей.

Вечер: мастер-майнд по бизнес моделям

Люди. Команда

День третий. Строим отношения.

В этот день мы делаем аудит существующей команды, измеряем ее мотивацию, находим "пустующие" места и создаем технологию по их заполнению. Создаем систему найма персонала и запускаем ее прямо здесь и сейчас.

Теоретическая часть

    • Делегирование как процесс и как стиль жизни.
    • Механика делегирования. Секреты эффективности.
    • Что нужно и что не нужно делегировать.
    • Правила делегирования. Как правильно отдавать и контролировать задачи и процессы
    • Ловушки делегирования: 7 роковых опасностей при постановке задач, которые могут навсегда отбить охоту передавать дела кому-то еще, и как этого избежать.
    • Делегирование как подход к жизни. Плюсы и минусы
    • Потеря скорости при делегировании: как с этим бороться?
    • 3 шага в переходе от делегирование задач к делегированию процессов.
    • Кому делегировать? Как быстро отбирать людей для делегирования.
    • 4 подхода к контролю: результат, процесс, контрольные точки, контроль через обучение.
    • Делегирование управления. Действующие методики контроля управленцев. Системы отчетности и точки контроля.
    • Необходимые элементы для делегирования управления: ответственность, инструменты, ресурсы.
    • Управление персоналом Исполнительный директор или заместитель. Функции и роли.
    • Методология составления инструкций. Имитация демократии
    • Система найма: как создать очередь на Вашу вакансию?
    • HR-харизма.Конвейерный подход к обработке входящих резюме.
    • Автоматизация найма: системы тестов: разработка, тестирование и внедрение.
    • Эффективный испытательный срок. Как укладывать испытательный срок в один день.
    • Система обучения - как актив компании.
    • Работа с фрилансерами и аутсорсом. Методика отбора, контроля, построение очередей под задачи.
    • Методология создания компаний «от ресурса».
    • Тестирование сотрудников и принятие решения о найме или увольнении.
    • Эффективная система мотивации. Понятие KPI сотрудника
    • Модели построения заработных плат — от результатов.
    • Неочевидные моменты в финансовой мотивации, которые могут усилить
    • Значение денег для сотрудников.Нефинансовая мотивация — как основа. Внедрение на уровне системы.
    • Разработка мотивационных схем под конкретные категории сотрудников.
    • Документирование мотивационных схем.
    • Встраивание идеологии и больших целей.
    • Личный опыт: Как можно заставить высококвалифицированных сотрудников работать без заработной платы в течение 4-х месяцев?
    • Финансовые мотиваторы и демотиваторы.

Практическая часть - удаленный найм. Создание команд и запуск проектов чужими руками. Проработка структуры найма от и до

Быстрые технологии масштабирования

День четвертый. Взрывной рост и развитие.

В этот день мы создаем стратегию многовекторного роста Вашего бизнеса, и пишем быстрого взрывного развития.

Теоретическая часть

  • Масштабирование бизнеса. Модели быстрого роста.
  • Необходимые условия для масштабирования. Первые шаги к тиражированию.
  • Упаковка бизнес-процессов: основные подходы и технологии
  • Ускоренная технология упаковки через сотрудников.
  • Разные направления масштабирования — что подойдет вам?
  • Удаленные продажи через сегментирование.
  • Концепция «бизнес как продукт»
  • Скоростная упаковка бизнеса.
  • Система видео-инструкций и обучающих продуктов.
  • Главные ошибки в упаковке бизнеса. Как их избежать?
  • Технология создания и развития успешной франшизы
  • Компоненты успешной франшизы
  • План запуска франшизы
  • Франчайзинговый пакет: документирование.
  • Построение системы продаж
  • Быстрая схема запуска франшизы
  • Правильная упаковка франшизы

Практическая часть. Разбор моделей участников

Быстрый рост в режиме многопроектности. Точки контроля

День 5-й... Соединяем свои цели, и цели бизнеса. Обеспечиваем контроль себя и проектов.

Теоретическая часть:

  • Удаленное управление бизнесом
  • Стратегические консультации 1 раз в неделю
  • Удаленный коучинг ключевых сотрудников
  • Контроль ежедневной работы по развитию бизнеса
  • Система управления проектами
  • Единая система отчетов
  • Технология постоянного “пристутствия”
  • Переключение между точками контроля.
  • Личная эффективность собственника или когда все это внедрять?
  • Эффективная модель жизни через мечты.
  • Новая концепция управления временем
  • Как выключить планирование и повысить свою эффективность.
  • Что нужно перестать делать?
  • Модель одномоментной концентрации
  • Волновое планирование — как способ жизни.
  • Мечты вместо целей. Как уйти от жизни по «результату» и начать получать удовольствие, без снижения результативности.
  • Неочевидные критерии личной эффективности.
  • Как увеличить свою эффективность в несколько раз — используя помощников и ассистентов и как потерять деньги и время используя их же неправильно.
  • Удвоение числа проектов.
  • Запуски чужими руками и работа с партнерами.
  • 3 секрета сверх-результатов.
  • Как сделать, чтобы бизнес не «увели»
  • Понятие точек контроля бизнеса. Двухуровневый контроль.
  • Методика «проникновения». Контроль процесса и результата.
  • Способы сократить время на контроль и повысить его эффективность.
  • Модель двойной-проверки. Точки сверки. Типы отчетов.
  • Методики автоматизации контроля.
  • Использование «агентов влияния».
  • Правильная структура собственности.
  • Рычаги, которые нельзя отдавать.
  • Скрытая часть системы. И ограничение доступа.
  • Техники конфликтного распределения зон ответственности.

Практика: Решение жизненно важных задач в условиях эмоциональной нестабильности - работа в  аквапарке 

Финал тренинга - праздничный ужин и презентация результатов

Оставить заявку, получить бонус и узнать подробности

Оставьте заявку, чтобы получить очень ценные бонусы, видео-запись самой первой версии тренинга и возможность получить персональную бесплатную консультацию.

Как это было

Честные отзывы

Тренинг совсем не простой. И крайне сложно описать то, что на нем происходит... Для VIP дня слов не нашлось... Там они совсем не нужны. Но мы попробовали.

Теперь время точно будет поделено на то, что было до и после этого тренинга. Это самый мощный тренинг, который я проходил за последние 3 года

Юрий Черников
SenseOwner

Я понял что совсем не хочу заниматься бизнесом так, как делал это раньше. Всерьез задело и поразило, что размер бизнеса зависит от размеров мечты.

Сергей Качановский
СлонТур
Алиса Воронцова

Настал мой черёд написать отзыв об этом потрясающем тренинге. Итак, этот Тренинг превзошел все мои ожидания, практически перевернул моё представление о бизнесе, на многое открыв глаза. Скучать времени не было, а вот потрудиться пришлось на полную! Сама система обучения не очень проста в восприятии, зато сейчас я понимаю насколько действенной она будет в применении.

«Путь Собственника» не был нацелен на обучение конкретному бизнесу в какой-то узкой теме и не привязан к одному типу товара, как это часто встречается у других тренеров.

Пётр давал практические знания, принципы построения бизнес-системы, которые с лёгкостью могут быть применимы абсолютно ко всем бизнес-процессам.
Материала было много, информация подавалась очень системно, профессионально и максимально чётко.
Тем не менее, на третий день занятий мой порядком подуставший мозг, отказавшийся воспринимать и перерабатывать полученные знания, безоговорочно заявил:

Хватит! Больше никакого бизнеса! Не лезь в дебри, занимайся лингвистикой и филологией, изучай новые языки и да будет тебе счастье! Именно таким и был мой ответ на вопрос одного из ведущих: «какие выводы сделаны за прошедшие три дня?»

Стоит заметить, что на следующий день от переутомления не осталось и следа, так как курс Тренинга повернулся на 180 градусов и следующим спикером был Антон Маторин - коуч и консультант в сфере стресс-менеджмента. Благодарю Антона за полученные практические знания, которые легко применимы как в бизнесе, так и в любых жизненных ситуациях. В чём-то он просто перевернул моё мировоззрение, помогая увидеть, осознать и принять.

Огромное спасибо всем участникам тренинга! Спасибо за правду, которая позволяет посмотреть на себя со стороны, увидеть под другим углом и открыть что-то новое.

Тренинг «Путь Собственника» рекомендую всем, кто действительно хочет быть владельцем собственного бизнеса и эффективно управлять им. Научиться правильно подбирать персонал и строить схемы управления. Уметь зарабатывать деньги, а не заниматься самообманом, создавая бурную деятельность и удивляться отсутствию желаемого результата.

Алиса Воронцова
Dam Square

Уезжаю с тренинга окрыленной, при этом прекрасно ощущающей почву под ногами. Я четко знаю что я хочу и что делать дальше. Открывающиеся перспективы ошеломляют.

Наталья Шмакова
feltfashionshop.ru

Мне очень понравились люди, которые здесь были. Самым ценным было общение в кофе-брэйках и обсуждение того, что кто использует и какие результаты получает.

Алексей Корзун
Предприниматель, продюсер

Несколько раз наталкивался на собственные границы: "Раньше я бы здесь остановился. А теперь я просто иду дальше"

Денис Сыч
Erickson Coaching International

Очень классная энергетика, куча новых идей, которые хочется реализовывать прямо сейчас.

Андрей Воропаев
trilian.ru

Андрей уже успешный собственник. Владалец компании trilan - которая входит в рейтинг топ 10 seo компаний России,
совладелец туристического агентства и еще нескольких компаний.

Что такой человек может получить на тренинге?

На базовом блоке Андрей нашел принципиально новый путь развития, который проще и быстрее чем то, что он делает сейчас. На VIP блоке - мы вместе нашли структурную ошибку в построении компаний, которая кардинально мешала двигаться вперед. И которая как ни странно была связана скорее с психологией, чем со структурами. Особенно я благодерен Андрею - за возникший на VIP дне же разговор о противоречии целей и мечты. Этот разговор был нужен
и мне и я рад что мы пришли к тому выводу, к которому пришли. Общение с такими людьми как Андрей, сильно разгоняет. Особенно разгоняет, когда находишь чем ты можешь помочь.

Еще пару слов...

Юрий Черников, владелец senseowner.com

За год Юрий пережил закрытие бизнеса, расставание  с партнером и рождение нового проекта, который значительно ближе и больше отвечает его личным целям.  (часть этого, кстати произошла на тренинге) запустил два бизнеса в непривычной для себя сфере.

Сергей Качановский, владелец Slontour

Кто ведет этот тренинг?

Меня зовут Петр Пономарев, и на вопрос чем я занимаюсь — чаще всего я отвечаю, что путешествую и воспитываю сына. Потому, что это действительно так.

Остальное — всего лишь детали, интересные важные, но все таки детали. И мне нравится строить свою жизнь так, чтобы находить в ней место для главного и не тратить ее на пустое.

За последние 5 лет мы с семьей провели в путешествиях больше 20 месяцев, посетили 15 стран. Большую часть времени мы стараемся проводить на Сицилии, Тенерифе или в Греции, там где теплее и интереснее... Если честно, меньше всего мне хочется рассказывать о райской и безбедной жизни. Это, как минимум, неправда. Жизнь — она на то и жизнь, чтобы в ней что-то происходило. Бывают и большие неприятности, и сложности и трудности. Случаются проблемы, которые решить сложно или даже не возможно.

 

Бывает по-разному.

Но все таки однозначно, что проблемы с которыми я сталкиваюсь гораздо интереснее, чем стояние в пробках, постоянное отслеживание действий подчиненных, и ругань по телефону с поставщиками или подрядчиками.

У меня есть несколько собственных бизнесов. В 2012 году их было 17, сейчас 9. Проекты рождаются и умирают, некоторые я люблю больше, другие меньше...

У меня 4 интернет-магазина (kinomag, zazou, "Детская магия", Arty-kids), агентство email-маркетинга 1DMA, компания по управлению проектами Resolver, агентство быстрых запусков upstarter, консалтинговая компания в ecommerce - web-effect, инфомаркетинг green-sales - внутри которого тоже много  интересных проектов. Нельзя сказать, что все они гиперуспешны, некоторые доставляют больше сложностей и неприятностей, чем денег, некоторые работают как часы, но ни один из них не жрет моего времени больше, чем я того хочу сам.

Я прошел тот период жизни, когда я вкалывал за пятерых в своем бизнесе и не получал ничего, кроме уверенности в том, что это мое дело.

Ни денег, ни возможности их использовать, ни жизни, ради которой это все происходило. Поэтому, технология запуска, управления и контроля бизнеса без моего участия — для меня лично вопрос выживания. Просто иначе, я буду вынужден работать по 12 часов в сутки, не получая от этого удовольствия, и мне не будет оставаться времени ни на семью, ни на путешествия, ни на занятия тем, что мне по-настоящему нравится... Я считаю, что просто не могу себе позволить тратить жизнь на скучные вещи.

Еще такой подход дает возможность погружаться в те бизнесы и процессы, которые на данный момент мне интересны, и полностью выходить из тех, которые перешли в стадию рутины, или просто перестали привлекать. При этом, не теряя над ними контроля (иначе, они не были бы моими).

И самое интересное и сложное - то, что это не волшебная таблетка и не набор инструкций, это определенное состояние, определенная модель принятия решений, определенный образ жизни до которого можно и нужно дойти. У некоторых на это уходит вся жизнь.

Я готов помочь Вам сделать это быстрее. 

Тренинг будет проходить здесь

Тенерифе,  место с невероятными видами и восхитительным климатом.  Как раз для того, чтобы Вы увидели и почувствовали как это бывает. Сразу. Не нужно никаких отпусков, мы будем работать. Прямо во время обучения и прямо во время отдыха. Отдыхать и работать одновременно — это одно из тех качеств, которым я могу Вас научить. И которые так необходимы собственнику.